Vídeos de Liderazgo

En esta sección se ponen a disposición todos los vídeos relacionados con el tema de liderazgo.

Conferencia: Liderazgo - El poder del carisma de un líder
Miguel Angel Cornejo

Entrevista: Lecciones de liderazgo
Steve Jobs

Tipos de Liderazgo

En cualquier compañía siempre se alza una figura que sobresale del resto: el líder. El líder puede ser tanto el CEO o director general de la empresa, el responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo diferencian del resto. El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismática personalidad que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.

Pero el liderazgo empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos. La personalidad del líder o su forma de actuar va a determinar un estilo u otro de liderazgo. Te mostramos los seis principales.

• Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
• Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.
• Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.

• Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
• Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la organización.

• Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible,  es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

Fuente: http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu%C3%A1l-es-el-tuyo

El papel del líder en un Grupo

El sitio web de Cornelius & Associates acertadamente afirma que "Tratar de dirigir un negocio sin una visión es tan difícil como tratar de armar un rompecabezas de 1000 piezas sin mirar la tapa de la caja". El papel de un líder visionario es multifacético, aunque el propósito esencial es proporcionar un único "cuadro grande" de meta al que cada empleado y departamento de la organización puede apuntar.

Enfoque

Una de las funciones principales de un líder visionario es enfocar todos los ojos en un objetivo final común, de manera que las personas siguen avanzando a pesar de todos los problemas y contratiempos que una organización puede hacer frente. El Dr. Martin Luther King es un ejemplo de cómo un líder visionario puede inspirar el foco en una organización. En 1963, su discurso "I Have a Dream" pintó un panorama claro de los negros y los blancos que viven juntos como hermanos, en total igualdad. Este discurso ayudó al movimiento de los derechos civiles marchar adelante hacia ese objetivo, a pesar de las dificultades increíbles y la resistencia de la sociedad establecida.

Ajustes

Ningún individuo puede alcanzar un objetivo barrido por su cuenta. Es necesario colaborar con individuos talentosos que tengan las habilidades y la tecnología que pueden convertir un sueño en realidad. Algunas de estas personas pueden tener sus propias agendas ocultas y objetivos al unir fuerzas con tu equipo. Un líder visionario constantemente debe comunicarse y hacer ajustes a las asociaciones con terceros, para asegurar que el objetivo final original no se sacrifique o se diluya al mismo tiempo que colabora con los demás.

Cultura

Un líder visionario es responsable de crear una cultura de equipo que cultive un objetivo final común. Por ejemplo, un líder visionario en la industria de  servicio al cliente puede crear una cultura de trabajo que se centre en mejorar la vida de los empleados y los compañeros de trabajo. En las instalaciones de guardería, la atención voluntaria y los horarios flexibles de tiempo son medidas que construyen una cultura de trabajo donde los empleados se sienten valorados. El resultado natural de esta cultura del trabajo es una plantilla de empleados que están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para mejorar las vidas de los clientes y hacer que se sientan valorados.

Repetición

Escribir una declaración de la visión y su lectura en voz alta a los nuevos aprendices, no es suficiente para cumplir con eficacia el rol de un liderazgo visionario. Un líder visionario debe encontrar formas creativas para comunicar repetidamente la visión de la empresa a los empleados y clientes. Esto significa desarrollar la declaración de visión en cada boletín de noticias y el correo electrónico, el lanzamiento de concursos de incentivos al personal para expresar de forma creativa la visión de la empresa y animar a los jefes de departamento para alentar a su equipo repetidamente para mantener sus ojos en la visión de la empresa.

Fuente: http://www.ehowenespanol.com/papel-lider-visionario-info_255063/

Características de un Grupo para realizar un trabajo adecuado

Un equipo de trabajo reúne las siguientes características que lo harán efectivo.

1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.

2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.

3. Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una inciativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.

4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.

5. Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.

6. Búsqueda de la excelencia. No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.

7. Celebración de los logros. La celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que contribuye a la motivación de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son también una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al éxito alcanzado más allá de lo esperado.

8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo.

9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. Cuando el problema se relacione con distintos ámbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la búsqueda de una solución debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas áreas funcionales.

10. Búsqueda de la innovación. El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas características es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.

11. Descontento con el status quo. Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecutó siempre de acuerdo a una determinada metodología y queremos buscar nuevas y más eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo.

12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no sólo con el trabajo a realizar, sino que también con sus compañeros.

Fuente: http://www.myadriapolis.net/2014/01/12-caracteristicas-de-los-equipos-de.html